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甘肃建投稳步推进国企改革三年行动
责编:     编审:     发布时间:2021-07-12     浏览次数:161

2021年以来,甘肃建投全面推动国企改革三年行动,各项改革重点任务扎实落地。

据了解,甘肃建投共分解国企改革三年行动工作任务132项。截止2021年6月底,已完成60项,占全部改革任务的45.45%。国企改革三年行动稳步推进,在改革过程中亮点纷呈。

在完善中国特色现代企业制度方面,甘肃建投所属123户应建董事会的子企业中,已建董事会123户,其余137户子企业均设立了执行董事,实现了董事会应建尽建。26户设立党委的二级企业,均已实现党委书记和董事长“一肩挑”。集团公司总部及所属重要子企业在制定党委会决策事项清单、前置研究讨论事项清单的基础上,均制定了董事会决策事项清单、总经理办公会决策事项清单,进一步厘清了党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界。集团公司及所属各层级子公司全面依法依规完成公司制改革任务。

在推进国有经济布局优化和结构调整上,甘肃建投继续深化企地对接,今年与省内市县新增签约战略框架协议8份,实施EPC、PPP项目30个,总金额达77.52亿元,在棚户区改造、工业产业园、城市道路、城市公共设施、流域治理、生态保护等领域与当地政府共同谋划一批具有引领力和带动力的投资项目,提升了甘肃建投品牌影响力。结合内部资源整合,持续推进压缩管理层级、减少法人户数,推进所属企业“瘦身健体”工作。2020年注销子企业30户,2021年1-6月,注销子企业7户。加大低效无效资产处置力度,截至今年6月底,完成低效无效资产处置2337万元。剥离国有企业办社会职能,国有企业退休人员社会化管理等工作完成率100%,“三供一业”维修改造任务目前累计完成7亿元,完成率达80%。

在健全市场化经营机制方面,甘肃建投建立健全了市场化公开招聘机制,2020年以来,共引进各类高校毕业生2206名,本科以上毕业生占82.09%。集团公司所属各层级子企业全面推进经理层成员任期制和契约化管理,涉及经理层成员636人,占全集团各层级子企业经理层成员总数的100%。探索推进职业经理人制度,集团所属3户二级企业,结合企业发展需要建立了职业经理人制度,现正面向全社会公开招聘职业经理人。全面推行市场化考核分配机制,建立以效益和贡献为主的差异化薪酬分配体系和分类核算和考核体系。

建立研发投入长效机制,提升自主创新能力,将企业研发投入等情况纳入各出资企业负责人年度和任期经营业绩考核,2021年计划研发投入总额2.73亿元,比2020年增长31.3%。确定钢结构装配式建筑、推广装配式混凝土建筑、推进建筑全装修、加快传统建筑业与先进制造技术、信息技术、绿色建造技术等领域的6项重大科研课题,作为2021年—2023年国企改革三年行动研发的重点项目,积极稳妥深化混合所有制和公司制改革。

截至2021年6月底,集团公司累计完成混改项目18项,引入各类投资者22家、引入各类社会资本(认缴出资)3.75亿元,实缴(出资)1.7亿元。通过发挥国有资本投资公司投资引导、出资增信等作用,支持帮助土木公司拓展市场化引资渠道,成功引入甘肃国企混改基金5000万元。

加强国有企业党的领导和党的建设。集团公司及46户二级企业公司均已完成“党建入章”并落实“第一议题”制度,坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题,集团党委及所属各层级子企业累计开展集中培训322场次。

下半年,甘肃建投将持续深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府和省政府国资委各项决策部署,积极落实国企改革三年行动各项改革重点任务,确保2021年底前完成三年改革总体任务70%以上的目标任务。

来源:甘肃建投GCIGC