热搜
您的位置:首页 >> 育儿

广亚铝业公司以为豪的第三方独立质检体系

2019年04月11日 栏目:育儿

“尽管我是生产副总,但没有质检部的肯定,产品是否达到出货标准我无权拍板。”上周五,在位于永安大道的广亚铝业公司内,副总经理李英凯向介绍起了广

“尽管我是生产副总,但没有质检部的肯定,产品是否达到出货标准我无权拍板。”上周五,在位于永安大道的广亚铝业公司内,副总经理李英凯向介绍起了广亚引以为豪的第三方独立质检体系。

作为一家已经有效运行ISO9001体系16年的老牌铝型材企业,广亚在企业发展过程中获得了十余项国际质量认证,并参与GB5237、电解铝铝棒标准等多项国内外业内标准的制定。独立质检、先进设备、定期培训、售后跟踪成为广亚把控产品质量,赢得市场口碑的“四大法宝”。

一成多员工是质检员,在广亚的生产车间内,随处可见身着醒目黄色工作服的工作人员在各条生产线旁巡检,他们手拿测量工具和记录本,仔细端详着每一根刚下线的铝材。已经在巡检岗位上工作了三年的小周告诉,他每天的工作就是测量产品的强度、围度等是否达标,“一旦发现不合格的产品,哪怕只差一点点也要返修或报废。”

广亚铝业总经办副主任范卫明介绍,公司里像小周一样的质检员有四百多名,占到员工总数的10%以上,“他们有些是内部培养的老员工游乐园设备
,有些是招聘而来的高学历人才,可靠的人才会被安排到质检的岗位上。”据了解,广亚建立了四级监管的质量管理结构,直接在副总岗位下设立质检部门,根据工艺流程细分为熔铸、挤压、氧化、喷涂等七大块质检内容,每项内容又分为工序和成品两项检测标准,总经理、副总、巡检、质检员层层负责,确保每一块铝材都达标。“在质检流程上我们是不分职务高低的,没有质检主任的签字,即使是老总也无权评判。”李英凯认为,正是有这样相对独立的第三方监管机制,才能够调动“全员质检”的参与热情,“从原材料的挑选入厂,到每道工序的流程首检,再到成品的再检,每一吨铝材出货都要经过至少六道关口。”

培训细到搬运和摆放

为了保证生产和监管体系的运行,广亚对员工提出了更高的要求阳桃品牌
,“每周一小训玻璃钢管件
,每月一大训”成为了工作常态。李英凯告诉,广亚的培训体系分为业务学习和总结研讨两个部分。其中,业务学习详细到原材料如何挑选、产品如何搬运和摆放,“我们采用了视频、真人模拟等多种方式,规范每一个细节,比如搬运一块铝板,抬起的姿势、手握的部位、摆放的角度我们都做了详细的说明,避免型材压弯、擦花。”李英凯认为,员工培训并不能完全避免生产中的不确定因素,必须依靠机器设备,尽量减少人为误差。在车间现场,看到,广亚已引进了彩色静电粉末喷涂生产线、竖式油漆喷涂型材生产线、阳极氧化电泳生产线等进口先进设备。据李英凯介绍,从日本引进的竖式喷涂生产线可使产品成品率由原来的96%提高到目前的99%以上。他给算了笔账,假如生产一万吨型材,成品率提高两个点,就是两百吨,价值400万元左右。

品质保证带来逆势上扬

为了避免不慎流入市场的极少量缺陷材料影响公司口碑,广亚还打造了覆盖全国的售后络,“每出一单货,相应的区域经理就会跟进,指导客户如何使用,一旦发现问题产品,马上无条件召回。”李英凯介绍说,广亚将在未来进一步加强售后服务体系,并将覆盖面扩展至全世界更多地区。

正是由于一贯以来对质量的不断苛求,广亚不仅成为国内建筑铝型材的旗舰企业,其产品更已进入了欧美市场。李英凯表示,只有踏实做好物美价廉的产品,真正赢得世界的认可,比起往往无功而返的打国际官司要划算的多。以质检体系引导生产带来的是公司的逆势上扬,在铝型材行业处在低谷期的今年,广亚仍实现了10%的产能扩张。而且,对广亚来说,行业洗牌更像是一次扩张机遇。李英凯透露,广亚正投入精力开拓汽车用铝市场,并将在不久的将来全面开展特种铝型材的研发和生产。但在这之前,必须先研究出一套适合新产品的质检体系,“无论生产什么产品,没有质量保证就做不长久,质检体系和产品一样,都需要与时俱进。” (:中冶有色技术)