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优酷吃土豆能否吃出视频甜头

2019年05月15日 栏目:旅游

优酷与土豆合并的消息震惊了整个互联和金融界。对于这两个冤家对头的合并,业内普遍认为是抱团取暖,因为优酷与土豆连续两年总亏损约在9亿元,土豆的

优酷与土豆合并的消息震惊了整个互联和金融界。对于这两个冤家对头的合并,业内普遍认为是抱团取暖,因为优酷与土豆连续两年总亏损约在9亿元,土豆的现金流大约只够两个季度消耗,如再不出售投资人将血本无归,因而就有了这场让人意外的合并。

对于优酷土豆的合并,利好的一面是可以节省带宽、版权采购本钱、人员本钱,同时还能提高广告价格;不利的一面是优酷与土豆业务过度重合,无法形成互补,业务模式混乱。在分析师会议中,对于优酷土豆有限公司何时盈利的提问,优酷创始人古永锵无法给出答案。那末,到底中国视频站将何去何从?盈利路在何方?

目前,中国视频站可以分为4大类:类是优酷与土豆,以UGC(用户分享内容)加长视频正版内容的混合模式;第二类是以56、酷6为代表的UGC模式,专注用户分享内容和互动;第三类是以爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等为代表的正版高清派;第四类是以激动、视频为代表的视频资讯类。

这4大类视频站,都面临着一个严峻的问题,那就是日益高涨的带宽服务器本钱和内容采购本钱。数据显示,2011年第四季度优酷的带宽成本占净收入的35%,内容采购本钱占据同期净收入的29%。除第三类公司有百度、搜狐、腾讯的支撑,对资金的需求并不那末紧迫外,其他几类都面临巨大资金压力。

目前盛大收购了酷6,人人公司收购56,这两家也明确要走UGC模式,并希望靠UGC实现真正盈利。据悉,借助人人公司的资金,56也加大了带宽服务器的投入,同时原创微电影等愈来愈多的优质UGC内容涌现。通过UGC模式,他们不仅避开了激烈的版权竞争,同时也真正让视频与社交络的命运联系在了一起,下降了内容和用户获取本钱,为快速盈利打下基础。

于是,优酷土豆有限公司的直接对手就成了爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频这几个巨头,如果不找出良好的业务模式、盈利方法,其合并的结果依然不被看好。

再看国外,视频站有两种主流模式,专注UGC的YouTube和专注正版内容的Hulu,而这两种模式各有利弊。YouTube模式的利好在于可以减少内容采购成本,获得更多的市场份额、更多用户和流量;不利在于版权纠纷、内容审查和广告主对短视频的不热衷,这些都致使了YouTube至今仍走在亏损与盈利的边缘。而Hulu模式也同样有两面性,好处在于可以规避版权纠纷,广告主认可,同时可以通过较少的流量与用户取得付费收入;弊端在于需要巨额内容采购本钱,而该模式在没有付费观看习惯的中国只能依托广告收入,所以优酷、土豆砸重金购买版权却亏损严重。

此外,目前优酷、土豆其90%的流量都来自搜索引擎和微博、SNS等社交站点,与爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频相比,其获取用户的成本要高于这几大巨头,这也为其盈利增加了困难。而且优酷和土豆的业务模式不清晰,定位模糊,如果在合并之后没有好的融会方式,其盈利仍遥遥无期。

对于中国四大类视频站来讲,类站需要找到自己的精确定位,同时大幅下降运营和营销本钱 (优酷2011年第四季度为1.23亿元),优酷与土豆应当分别专注UGC和正版内容,实现业务互补,而不是依然沿用现有混乱模式;第二类站由于专注UGC,需要斟酌如何提升广告收益,类似56的创作微电影、与电视台合作互动类节目、与社交站充分融会等创新模式也可考虑;第三类站盈利方向在于收费观看和广告收益;第四类由于份额少、流量少,因此带宽本钱较低,可以借助社区化视频获取流量,其盈利重点还是广告收益。

总之,目前中国视频站粗放的管理模式已经成为阻碍其盈利的主要绊脚石,创新业务模式,精打细算或许才能让盈利的那天来得更早。

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